28 abr. 2016

Siete razones para tener a tu CIO el Comité de Dirección

Recientemente he tenido la oportunidad de intercambiar una agradable conversación con un respetable empresario de este país, a pesar de que no en todo pueden estar dos personas de acuerdo, la conversación nos llevo a extraer conclusiones muy interesantes sobre un tema que casi podríamos tildarlo de manido. En cualquier caso, es para mi un placer compartir con todos vosotros estas siete excelentes razones por las que muchas empresas deberían replantearse la posición de sus CIÓ:

1. Un CIO que reporta a otras direcciones se orienta a dichas direcciones. Es muy común ver a CIO’s orientados a costes, convertidos en el propietario del sistema contable, porque dependen del CFO. El CIO debe estar orientado al negocio y los detalles relevantes del negocio se gestionan en el Comité de Dirección.

2. Un excelente sistema tecnológico solo se construye con un buen análisis de las necesidades; de manera análoga una buena estrategia de TI en una compañía solo se consigue permitiendo que el CIO se encuentre permanentemente en estado de análisis ante cualquier nueva idea de negocio o decisión relevante. 

3. De manera progresiva el CIO ha tomado las riendas de aspectos que tras su aparición, poco a poco han adquirido una gran relevancia en los negocios de hoy, es así que el CIO normalmente es quien mejor conoce técnicas de mejora de procesos, gestión de presencia digital, usabilidad de aplicaciones, ley de protección de datos, continuidad de negocio, etc. todos ellos aspectos clave en los negocios de hoy y que apenas se consideraban hace unos años. 

4. El éxito de gran parte de los negocios no depende tanto de la idea, sino de la capacidad de ponerla en marcha en tiempo y forma, de interconectarla o de diseñarla desde el punto de vista tecnológico. Aquí la perspectiva tecnológica juega un papel muy relevante, el CIO tiene que estar en primera linea de definición de nuevos negocios.

5.La mejor manera de tener un CIO a la altura, es someterlo al Comité de Dirección, este es un gran ejercicio de crecimiento profesional, de compromiso y de capacidad para asumir responsabilidades. Tener al CIO en la segunda linea es tener, o crear por adaptación, un CIO con menor aportación profesional. 

6. A diferencia de otros capacidades, tales como la de ventas, crecimiento orgánico, expansión geográfica, etc, que tienden a seguir un modelo de de crecimiento lineal; la innovación crea capacidad de innovar de manera exponencial. Las compañías que introducen innovaciones tecnológicas, pronto descubren grandes capacidades de mejora competitiva.

7. Nos aproximamos de manera vertiginosa a la explosión de la revolución digital, una nueva era de millones de cosas conectadas, coches autónomos, ciudades inteligentes, robots de propósito general; un nuevo tiempo en que la mayor parte de los negocios tal y como los conocemos van a desaparecer y emergerán nuevas oportunidades, contar con alguien que conozca bien las tecnologías en primera linea, va a ser sin duda, más que recomendable.